В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

16. “Догматическое миропонимание”. Руководство истинами, догмами, верой, когда на самом деле даже любая наука не более, чем принятая на настоящий момент условность.

17. “Бессознательный страх критики”, что останавливает от произнесения “крамольных идей”.

Все эти стереотипы я накопила через наблюдение за живыми людьми в процессе своей консультационной деятельности.

Нет крепче тюрьмы, чем свои стереотипы.

Ломка привычных стереотипов – процесс сложный и добровольно люди не расстаются с ними. Но есть один способ – помочь фирме. Этот способ заключается в том, что руководство внедряет как норму корпоративной культуры – ориентацию фирмы на постоянное усовершенствование (кайзен) и поддержание инновационного климата. Инновационный климат – это такая корпоративная культура фирмы, в которой приветствуются новые идеи и постоянно проводятся какие-то нововведения.

Чтобы произвести обычный ремонт в квартире, хозяин должен разработать план ремонта, закупить материалы, нанять рабочих и произвести операции по ремонту. Чтобы внедрить изменения на фирме, нужно также совершить ряд последовательных действий. Отличаются они от обычного ремонта тем, что ряд действий связаны с изменением установок людей, с изменением их привычек. И если в обычном ремонте нужно удалить старую краску, то в организационном ремонте в качестве такой краски выступают ментальные стереотипы и привычки. Их удалять намного сложнее. И тем не менее, и это поддается исправлению.

Руководители, взявшиеся за организационный ремонт, нуждаются в руководстве по проведению такого ремонта. И тут своими силами, на основе своего опыта, методом проб и ошибок тоже мало чего можно добиться, учитывая стремительные темпы нашего времени. Именно в этом и помогают консультанты.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос