В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?

Наверное самый известный консультант нашей страны Пригожин А.И. сравнивает консалтинг с рычагом для подъема грузов. Чем дальше от упора нажимать на рычаг, тем легче поднимать груз. Руководитель пытается давить на рычаг как можно ближе к упору, наверное, потому, что там груз ближе, и он виден. Консультант может помочь руководителю увидеть, что точку приложения сил стоит поменять и отодвинуть подальше от упора. И хотя оттуда связь воздействия и «подъем груза» кажется не столь явной, консультант помогает понять руководителю, что такое управление обеспечивает значительно больший успех.

Например, руководитель озабочен снижением управляемости своей фирмы, падением продаж или повышением издержек. И все свои немалые усилия тратит на укрепление исполнительской дисциплины, усиление контроля, взыскательности, рост отчетности и пр. Консультант может раскрыть истинные причины слабой управляемости. Это может быть несогласованность интересов и действий исполнителей, неясность целей и стратегии для коллектива, низкая корпоративная культура и т.п. Но мало раскрыть истинные причины, нужно показать и обучить конкретной тактике решения этих проблем.

У консалтинга, как нового для нашей страны института, много задач. Но в этой статье я коснусь более подробно только одной, самой туманной, самой неразработанной и самой неосязаемой, и поэтому самой неосознаваемой. Все задачи консультирования направлены на то, чтобы помочь руководству предприятия, фирмы, банка решать их проблемы. Консультант – это решатель проблем предприятий и организаций. Он владеет инструментарием для решения этих проблем. Консультанты делятся по областям, в которых они специализируются: финансовое управление, стратегическое планирование, управление персоналом, управление эффективностью деятельности предприятия, логистика, маркетинг, поиск конкурентного преимущества и т.д. и т.п. Специализаций очень много.

---

---

---

Другие статьи по теме:

- В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?
- Чем полезны руководителю консультанты по управлению?
- Советы консультанта: Целевой подход
- Пять типов консалтинга: какой из них — ваш?
- Консалтинг

---

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Наш опрос