Организационная культура

В процессе кооперации как отдельных сотрудников, так и их групп проявляются такие особенности организационной культуры, как
1) ценимость в организации личного успеха, успеха группы или всеобщей ровной работы;
2) ориентация на формальное, неформальное сотрудничество (личное или групповое) или конкуренцию.

В процессе выработки и принятия решений проявляются такие особенности организационной культуры, как
1) ориентация при выработке решений на мнения руководства, формальные инструкции или мнения специалистов;
2) механизм рассмотрения решений, принятые на нужном уровне компетенции, в вышестоящих инстанциях; этот механизм может представлять собой формальное согласования, действительное рассмотрение и оценивание или необходимость личных контактов с руководством, определяющих успех прохождения решения;
3) ориентация при принятии решений на их научную обоснованность, на компромиссность, позволяющую учесть интересы всех заинтересованных лиц, или на непротиворечивость предпочтениям высшего руководства.

В процессе контроля могут проявляться такие особенности организационной культуры, как
1) направленность контроля на поиск промахов в работе, на несоответствие действий установленным в организации правилам или на помощь сотрудникам;
2) использование при проведении контроля формальных, документально зафиксированных процедур, проведение контроля без высокой степени формализма или предоставление сотрудникам широких возможностей самоконтроля;
3) концентрация контролирующих действий на распределении работ и выделяемых для этого ресурсах, на используемых средствах и методах достижения цели или только на получаемых результатах.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос