Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

Управление путем стимулирования сотрудников. Рассмотренные приемы распределения полномочий, поименного распределения задач и конкретное задание целей деятельности, должны еще дополняться разнообразными формами стимулирования сотрудников. К ним относятся — стимулирование честолюбия, гордости, признания социального статуса сотрудников, дифференцированные премии за конкретные достижения, поощрение стремления к лидерству и власти в фирме, завоеванию авторитета в коллективе, четко обозначенные, за конкретные достижения, шансы на продвижение в сфере служебной карьеры.

Управление по плану. Концепция управления и планирования направлена на ограниченные во времени цели. Она исходит из организационных форм, занимающих среднее положение между управлением по плану и централизованной ответственностью одного человека за всех находящихся в его непосредственном подчинении людей и за все ресурсы, что ведет к синтезу методов управления пригодных в каждом конкретном случае. Данная концепция включает в себя: график планирования, структурный план проекта, суммарный сетевой график хода проекта, поименное распределение задач. Изучение возможностей, экономический расчет и сопровождающий проект, призванный придать импульс ускорения связи планирования и оформления проекта. Особым свойством управления по плану является то, что с окончанием проекта все участвующие в нем сотрудники должны будут найти себе новое применение. Управление методом исключения. Число процессов, которые сегодня должен контролировать руководитель настолько велико, что принуждает его в зону контроля включать лишь особые случаи, выходящие за пределы текущей работы.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос