Реинжиниринг в управлении персоналом

Подобное проведение проверки самой сути деятельности организации используется ее высшим руководством для достижения радикальных изменений всей организации или ее большей части за счет выработки новых и досконально продуманных управленческих решений.

Трудность реализации процесса перестройки бизнеса состоит в том, что он является и процессом анализа и делом преобразования одновременно. Поэтому только реализуемая организацией стратегия может дать ответ на вопрос, какая из этих частей для нее в данный момент важнее. Один из девизов перестройки бизнеса гласит: «Не ставьте дела, с которыми вы не в состоянии справиться, на первое место». Следовательно, прежде чем приступить к процессу инноваций и перестройке бизнеса, необходимо серьезно продумать, каким образом организация собирается в будущем получать прибыль исходя из того, что высочайшие достижения сегодняшнего дня, становятся нормой для ее конкурентов завтра в условиях удвоения информации каждые 8 месяцев и смены основных технологий в промышленности передовых стран Запада, каждые 1,5 года.

Если основной бизнес, которым занимается организация, наиболее соответствует уровню компетенции и потенциалу персонала, то необходимо и дальше совершенствоваться в этой области, ибо быстро стать конкурентоспособным в новых областях сложно. Если же резервы организации, отрасли, рынка или данного направления научно-технического прогресса ограничены быстрым предыдущим ростом, целесообразно переключить внимание на новые сферы, продукты, рын-ки, потребности, клиентов или создать их самим.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос