Реинжиниринг в управлении персоналом

Седьмой шаг — своеобразные «стендовые испытания» полученной структуры управления коллективным разумом представителей всех уровней руководства фирмы с использованием методов математического моделирования и трехмерной компьютерной графики для того, чтобы оптимальным образом распределить управленческую нагрузку. Задача считается решенной, если большая часть управленческой нагрузки ложится на плечи руководителей среднего звена имеющих возможность решать многие возникающие проблемы, взаимодействуя друг с другом по горизонтали. Операционные менеджеры наделяются полномочиями решать самостоятельно те задачи, которые лежат в плоскости непосредственно технологических процессов и работы с покупателями. Этим, во-первых, достигается эффект высвобождения высшего руководства от большей части текущей работы для разработки стратегии деятельности фирмы и программ нововведений и, во-вторых развивается творческий потенциал руководителей всех остальных уровней, которым делегированы дополнительные права и полномочия.

Тем самым, реинжиниринг выступает мощным катализатором инновационной активности фирм, основой постоянного обновления и наращивания потенциала их организационной культуры. Задавая направление и характер процессов совершенствования менеджеры превращают свою организацию в обучающую, которая обладает следующими характеристиками.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос