Реинжиниринг в управлении персоналом

Сегодня эффективность организации может рассматриваться, как триединая цель, где на первом месте стоит единство реализованных целей сотрудников и организации, на втором — максимальные прибыли при минимальных результатах и на третьем — внесение позитивных изменений во внешнюю социальную и природную среду.

Среди наиболее существенных факторов влияющих на эффективность организации обычно выделяют следующие:

♦ ясно и четко сформулированные прогнозы будущего организации;

♦ четко определенные и разработанные миссия и цели организации, а также стратегии их достижения;

♦ системы ценностей организации делающие акцент на профессионализме, командной работе, продуктивности, качестве обслуживания потребителей и гибкости;

♦ сильное, стратегически мыслящее руководство;

♦ команда квалифицированных менеджеров с навыками - системного мышления;

♦ хорошо мотивированный и сплоченный персонал специалистов;

♦ эффективная командная работа на всех уровнях организации постоянно анализирующая достижения и недостатки, а также нацеленная на рацпредложения во всех компонентах бизнеса;

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос