Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

10 стратегий эффективного подхода к персоналу


Не забывайте о том, то команду надо хвалить, а также поощрять хорошую работу. Это не обязательно должно быть материальное вознаграждение, хотя это наилучший стимул, но это могут быть грамоты или прочие награды.
Если в компании есть люди, которые работают не очень эффективно или откровенно ленятся, то стоит подумать о том, что тянуть их не надо, так как успешные сотрудники могут начать относиться к свое работе более халатно. Если человек работает не очень эффективно, то ему надо помочь в повышении эффективности работы. А вот если вы видите, что человек откровенно ленив, то стоит хорошо подумать, а нужен ли подобный лентяй вашей компании.

Сотрудники компании обязательно должны знать как идут дела в компании. Поэтому важно регулярно рассказывать какие цели уже достигнуты, а достижение каких возможно или невозможно в будущем. Если что-то идет не очень хорошо, то коллективу надо разъяснить, что они могут сделать для улучшения результативности их деятельности. Глобальные цели разделите на несколько частей и достигайте каждую из них постепенно.

Для повышения профессионализма сотрудников, обязательно проводите различные тренинги или отправляйте сотрудников на курсы повышения квалификации.
При выплате премий или вообще оценке труда подойдите к данному вопросу очень серьезно. Адекватная оценка проделанной работы очень важна. Помните, что хорошая работа и оплачиваться должна соответственно.
Если вы, будучи руководителем, будете придерживаться изложенных выше принципов, то в вашем коллективе будут царить доброжелательность, а сам коллектив будет дружным и сплоченным, что обязательно приведет к повышению производительности труда.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 2

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Разрешение мотивационных конфликтов
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Подбор и расстановка кадров
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать