Начать быстрый поиск работы
Процесс мотивации и стимулирования
Существование коллективных стимулов труда коренится в хозяйственной обособленности трудовых коллективов. Интересы коллектива не совпадают с общественными интересами, с одной стороны, и, с другой стороны, коллективные интересы не представляют собой простой суммы индивидуальных интересов отдельных работников.
Таким образом, материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга. Если противоречия между различными интересами углубляются, то действенность нематериальных стимулов ослабляется. Это может происходить, когда трудности в процессе работы вызваны субъективными, специфическими осо-бенностями руководства или противоречиями между целями, поставленными перед работниками, и условиями их достижения. Например, требования со стороны руководства повысить объем выпускаемой продукции, ее качество не подкреплено материальными стимулами.
Стимулирование труда может быть эффективным, если его организация отвечает целому ряду требований. К их числу относятся:
♦ комплексность, которая достигается использованием все го арсенала стимулов, входящих в механизм стимулирования;
♦ дифференцированность, которая предполагает индивидуальный (дифференцированный) подход в процессе стимулирования к разным группам и отдельным работникам;
♦ гласность, которая обеспечивается через информированность коллектива и работников; она позволяет дать общественную оценку труда работников, способствует формированию и поддержанию хорошего психологического климата в коллективе;
Другие статьи по теме:
- Как выбрать тренинг тренеров?- Цели тренинга
- Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?
- Тренинг для бизнес - тренеров: чему учить?
- Бизнес-тренинг: новые возможности
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать