Мы знаем, что мотивы подразделяются на различные потребности (пирамида Маслоу), несущие в себе определенное содержание. Мы знаем теперь, что такое мотиваторы и демотиваторы в области труда, а также имеем представление об интровертной и экстравертной мотивации, знаем, что применение, например, мотиваторов - не такое уж простое дело, что сложно держать под контролем и собственные мотивы. Не удивительно поэтому, что когда дело доходит до выбора приоритетности мотивов, вполне возможно возникновение различных конфликтов. Перед вами возникают, например, следующие вопросы: какой мотив для меня сейчас самый важный? Какой мотив мне нужно отодвинуть на второй план? В отношении каких мотивов я могу запастись терпением, т.е. вполне могу подождать с их удовлетворением?

Конфликтные ситуации возникают всякий раз, когда есть выбор, как минимум, между двумя тенденциями в поведении. При этом одна тенденция в поведении направлена на достижение цели (аппетенция), а другая стремится избежать определенных последствий (аверсия). Основной конфликт возникает чаще всего тогда, когда они сталкиваются. Имеется в виду ситуация, в которой необходимо платить, чтобы удовлетворить какую-то потребность. Практически это означает, например, необходимость приложить определенные усилия или уплатить большую сумму денег за покупку какой-то престижной вещи.

Таким образом, в силу различных мотивов, проявляющихся в зависимости от их приоритетности и важности в каждом отдельном случае по-разному, может возникнуть конфликт, чаще всего это так называемый аппетенционно-аверсионный конфликт. Его, разумеется, необходимо уладить. Уже само желание достичь успеха в профессиональной или коммерческой деятельности является решающим фактором, который поможет вам разрешить подобные конфликты.

Некоторые менеджеры, например, утверждают, что чувствуют себя в отношении мотивации к труду ущемленными из-за засилья бюрократии, непомерно тяжелого бремени налогов и порочной экономической политики. Выдвигается даже тезис, который гласит: «На предприятиях начал утверждатъся негативный процесс отбора, причем, менеджеры, которые успешно могли бы руководить, довольствуются тем, что держатся где-то по-серединке». Такая ситуация предоставляет огромный шанс для перспективных сотрудников, для того, кто действительно заинтересован в продвижении по службе, готов работать ради этой цели и нести ответственность.
Таким образом, разрешение мотивационных конфликтов означает для вас, как человека, стремящегося к успеху, что вы должны уделять этому вопросу приоритетное внимание, но не любой ценой, не в ущерб здоровью, ни физическому, ни психическому. Нельзя игнорировать личную жизнь!