Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников


Полученный конечный результат «итого» дан в десятибалльной системе. Посмотрите, как соотносятся полярные качества: 1. Способность к риску — рациональность; 2. Самостоя-тельность — ориентация на развитие; 3. Эмоциональность — самоконтроль; 4. Эмпатия — анализ ситуации; 5. Правосторонняя креативность (склонность к художественному творче-ству) — левосторонняя креативность (склонность к научному творчеству). Учтите, что развитым можно считать качество, которое получило более 5 баллов.

Определив, какие качества у вас доминируют в этих парных комбинациях и в целом, продолжите анализ следующим образом. Сосчитайте сумму баллов проявления качеств, контролируемых, в основном, левосторонним полушарием. Для этого сложите конечные результаты «итого» в графах «рациональность», «ориентация на развитие», «самоконтроль», «расчет и анализ ситуации», «левосторонняя креативность».

Сосчитайте сумму баллов проявления качеств, контролируемых, в основном, правосторонним полушарием. Для этого также сложите конечные результаты «итого» в графах «самостоятельность», «склонность к риску», «эмоциональность», «эмпатия», «правосторонняя креативность».
Сравните сумму баллов качеств левостороннего и правостороннего полушария, определив, тем самым, свою принадлежность либо к «рационалистам», либо к «художникам».

Используя материал данного параграфа, вы сможете целенаправленно развивать свои способности и преодолевать ограничения, которые естественно возникают в процессе дея-тельности. Рассматривая себя и своих коллег как непрерывно саморазвивающуюся систему, вы сможете совместными усилиями преодолеть главных противников — собственный субъективизм, переоценку своих способностей и порок закабаляющего нас всех груза привычек, стереотипов и догм.


Предыдущая   -    Страница: 21 из 21

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  

Другие статьи по теме:

- Аттестация: конец и вновь начало
- Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений
- Оценка лояльности персонала: «Чем докажете свою благонадежность?»
- Подбор надежного персонала и его оценка
- Поощряем сотрудников по результатам оценки

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать