Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества

♦ должна быть заранее разработана система конкретных критериев оценки труда сотрудников, увязанная с перспективами служебного роста, что создает дополнительную мотивацию для обучения и повышения квалификации;

♦ в качестве формы обучения может активно использоваться горизонтальное перемещение сотрудника по подразделениям с целью стажировки, чтобы по се итогам решить вопрос о целесообразности его использования на вышестоящей должности; в рамках данного подхода у менеджеров вырабатывается системное мышление, способность мыслить категориями фирмы в целом, видеть роль своего и параллельных подразделений в решении общей задачи;

♦ программами обучения должны быть охвачены все сотрудники, т. к. обновление техники, технологий и рост объема информации затрагивает все операции в организации, требуя постоянного обновления знаний и навыков всех категорий персонала.

Основными видами обучения выступают:

♦ вводное обучение;
♦ производственное обучение;
♦ управленческое обучение.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос