Экономические методы управления персоналом

в этой связи сдельная оплата не является для предприятия инструментом понижения затрат на оплату труда в расчете на единицу продукции, которые в условиях сегодняшнего международного экономического соревнования приобретают все большую значимость.

По этим причинам сегодня на многих предприятиях отказываются от сдельной оплаты труда в чистом виде, переходя к таким ее разновидностям, как сдельно-премиальная, сдельная прогрессивная, аккордная.

Как отмечалось ранее, не может быть абсолютной и объективной справедливости при оплате труда, однако на практике имеет место стремление с помощью различных методов относительно справедливо оценить произведенную работу. Целью организации справедливой оплаты труда с учетом требований, предъявляемых к работнику, является согласование размеров заработной платы с физическими, умственными и психологическими требованиями, которые предъявляются к работнику при выполнении им соответствующей работы. В основе этого лежит оценка отдельных рабочих мест или участков.

При оценке рабочих мест необходимо выполнение следующих этапов.
1. Описать ход выполнения работы или рабочее место.
2. Определить требования к работнику и рабочему месту (навыки, ответственность, нагрузка и т. д.).
3. Определить стоимость труда (совокупная оценка всех требований).
4. Начисление заработной платы или распределение заработной платы по категориям в зависимости от стоимости совокупного труда.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос