Методы управления в экстремальных ситуациях

♦ объективная оценка своих возможностей для рациональной загрузки работой, особенно новой и с новыми исполнителями;

♦ объективная оценка соответствия собственных деловых целей с потенциалом профессиональных и личностных качеств;

♦ при минимальных сроках выполнения сложной работы, определите приоритеты деятельности и передайте часть задания своим подчиненным;

♦ в условиях неизбежного предстоящего кризиса или необходимости решения проблемы в форс-мажорных обстоятельствах научитесь предварительно релаксировать, чтобы затем суметь максимально сконцентрироваться, ориентируя себя на достижение благоприятного исхода; психологическое и интеллектуальное сомнение в достижимости поставленной цели обрекает вас на поражение еще до начала действий;

♦ старайтесь сделать все возможное для достижения приемлемого равновесия между самим собой, своей работой и семьей;

♦ постарайтесь как можно раньше убедиться, что вы занимаетесь делом, соответствующим чертам вашего характера, способностям и наклонностям.

Таким образом, умелое сочетание описанных объективных и субъективных факторов, а также способов преодоления и минимизации стресса становится возможным, в рамках трезвого самоанализа и объективной оценке собственных возможностей, возможностей коллег и подчиненных. Творческое применение данных подходов позволяет построить устойчивую ко многим неблагоприятным внешним и внутренним факторам систему управления персоналом фирмы.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос