Аттестация персонала

На сегодня в большинстве российских организаций потенциал аттестации, выступающей в качестве одной из основных процедур оценки paбочих результатов руководителей и специалистов, используется явно недостаточно. Это происходит по трем причинам:
во-первых, из-за того, что эта оценка не производится ежегодно;
во-вторых, из-за недостаточной направленности самой технологии оценки на решение комплекса задач, связанных с развитием персонал! и на выявление резервов использования потенциала человеческих ресурсов;
в-третьих, из-за формального подхода к аттестации, когда она проводится лишь «для галочки».

В настоящее время, говоря об аттестации, имеют в виду две процедуры:
1. В одном случае - это такая процедура, которая осуществляется в масштабах всей организации, предполагает создание аттестационных комиссий, и мнение непосредственного руководителя выступает лишь как один из источников информации о работнике и его профессиональной деятельности. Итоговое заключение в этом случае делает аттестационная комиссия.

2. В другом случае аттестация проводится непосредственно руководителем. Для организации такая аттестация проходит менее болезненно но, как бы в рабочем режиме.
Ответственность за подготовку и проведение аттестации лежит, как правило, на специалистах службы управления персоналом. Они участвуют в формировании и работе аттестационных комиссий, готовят необходимую документацию, регламентирующую работу системы (положения, инструкции), составляют списки и графики проведения аттестации и контролируют сам процесс проведения аттестации. Они также следят за тем, чтобы цели аттестации были четко донесены и до членов аттестационной комиссии, и до аттестуемых.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос