Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Во главу угла – оценка персонала


Компаниям приходится выбирать самых результативных, решение этой задачи лучше не пускать на самотек, убежден Карассев. И принимать такие решения лучше на основе фактов, а не ощущений. Чтобы дифференциация повышения окладов была жизнеспособной, нужна несложная система оценки результативности сотрудников по итогам года. Те, кто стабильно перевыполняет индивидуальные планы, могут стать кандидатами на повышение твердых окладов, говорит Карассев. Систему оценки результативности по итогам года назвал минимально необходимой и Сергей Львов, генеральный директор консалтинговой компании Axes Management.

По его наблюдениям, сокращения HR-бюджетов компаний практически не затрагивают затрат на оценку персонала. А некоторые даже готовы эти затраты увеличивать. В декабре, по его словам, сразу несколько его давних клиентов приняли решение о внедрении или развитии подобных систем. Компании поняли, что сокращения необходимы, и задумались, как сохранить лучших. Главное — мускулы не потерять, предостерегает Львов. Не измеряя результативности персонала, можно оказаться в ситуации, когда мускулы на руках срезаны, а задница осталась жирной, шутит он.

Оценивают неформально
Кризис многое изменил, говорит Дмитрий Сыромятников, директор по персоналу и администрации СУЭК. Если раньше ущерб от ухода сотрудника можно было в основном измерить деньгами или временем, которые потратит рекрутер на поиск замены, то теперь такие потери могут оказаться критичными для компании, признает он.
«Мы сместили акцент при определении ключевых сотрудников: если раньше система выявления ценных кадров была более формализованной и ключевыми автоматически считались руководители и их заместители, то сейчас мы оцениваем, насколько критичны опыт и знания конкретных сотрудников, а не то, насколько сложно будет найти замену людям, выполняющим ту или иную функцию», — объясняет Сыромятников. Результаты формальной оценки, по его словам, отходят на второй план.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 3    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  

Другие статьи по теме:

- Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
- Оценка персонала: ни слова об оценке
- Поощряем сотрудников по результатам оценки
- "Просто интервью" и интервью по компетенциям
- Провокации на собеседованиях

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Какое у Вас образование?



среднее
средне- специальное
неоконченное высшее
высшее
ученая степень
вообще отсутствует


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать