Технология тестирования

Базовые позиции часто не предполагают возможностей серьезного роста. Соответственно, если взять сотрудника с высокими способностями на такую позицию, в течение какого-то времени он будет успешно работать, но затем, скорее всего, ему станет скучно, и он уйдет. Если у компании есть возможность перевести такого сотрудника в другой отдел, где у него появятся профессиональные перспективы, – он может остаться. Но если у работодателя такой возможности нет или если это не соответствует политике компании, работник уволится. Поэтому многие менеджеры по подбору персонала требования к результатам тестирования ограничивают не только «снизу», но и «сверху»». Как правило, кандидатов, показавших нестандартно высокий результат, не отсеивают, им предлагают другие позиции.

Базовые позиции обычно не предполагают дальнейшего карьерного роста сотрудника, поэтому кандидаты со слишком высоким результатом тестирования могут быть отсеяны

Тесты полезны при проведении аудита персонала. Потребность в оценке сотрудников предприятия возникает, как правило, в связи с реформированием организации, сменой ее политики, обновлением, открытием новых направлений и т.д. Результаты тестирования часто очень точно соотносятся с успешностью работы того или иного подразделения: высокие результаты показывают успешные отделы, низкие – «отстающие» коллективы. В целом тестирование позволяет получить целостную картину состояния кадров компании и принять правильные решения по кадровым перестановкам, скорректировать планы стратегического развития предприятия

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос