Не волнуйтесь, это плановая аттестация

Если настроиться на позитив, то это отметят и члены аттестационной комиссии. А людей «позитивных» никогда не увольняют. Компания стремится расстаться с теми, у кого нет энергии, кто сам себя зачислил в неудачники. Поэтому стиль поведения о время аттестации очень важен. Не менее важен и уровень профессионализма, так как если компетенции не соответствуют целям и задачам компании, то для вас это будет чистка и не произойдет никаких качественных изменений, если вы не вкладывали в себя в период, предшествующий аттестации, не занимались самообразованием, не посещали семинары, не читали дополнительную литературу и так далее. По большому счету с момента проведения аттестации необходимо начинать готовиться к следующей.

А вообще, к такого рода процедурам следует относиться как к регулярному рабочему процессу, позволяющему оценить эффективность каждого в компании. Обычно о проведении аттестации сообщается за месяц, в течение которого проводится ряд подготовительных мероприятий, а это значит, что у вас есть еще целых четыре недели, чтобы зарекомендовать себя, проявиться с лучшей стороны, даже если до этого у вас не все было гладко. Если допущены ошибки, лучше честно их признать, тем самым показав комиссии, что вы готовы к изменению. Для любой организации ценен человек, который видит свои ошибки и стремится их исправить.

Всем ли компаниям необходима такая процедура?

Всем, так как оценка — это инструмент управления будущим компании, на основе информации о том насколько эффективны ее сотрудники и что они делают для того, чтобы изменяться в рамках изменяющегося мира. Конкуренция становится жестче и компания, сотрудники которой не развиваются, обречена на крах. Причем требования должны предъявляться как к рабочим предприятия, так и к генеральному директору, так и к творческим работникам, так как всегда есть определенные показатели эффективности которым должен соответствовать тот или иной сотрудник. Результат, который свидетельствует о качественно проведенной работе — это индивидуальный комплексный план развития сотрудника, в котором указано что необходимо «подтянуть», что доработать, чтобы соответствовать целям компании, как развиваться дальше и в какие сроки поставленные задачи должны быть выполнены: получены знания, сформированы навыки и т.п. Только постановка конкретных задач и выполнение их в определенные планом сроки дает реальный эффект.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос