Управление временем руководителя и его подчиненных

Отказываясь от навязываемых дел, относящихся к квадратам III и IV, важно иметь ввиду, что человек, из-за ограниченности суток, всегда вынужден говорить кому-то или чему-то «нет». Для многих проще сказать «нет» самому себе, забирая время у собственного развития и здоровья, собственной семьи и творчества, и отдавая это время интересам других. Эту человеческую особенность любят использовать кризисные руководители, которые руководствуются правилом: «Если хочешь, чтобы что-то было сделано, поручи это занятому человеку». Поэтому важно научиться говорить «нет» другим, не позволяя втягивать себя в решение кризисных проблем.
Организация работы в квадрате II базируется на четырех составляющих:

♦ определение собственных ролей;
♦ определение ближайших дел;
♦ планирование собственной деятельности;
♦ ежедневная адаптация.

Определение собственных ролей. Любой человек в своей жизни, вне зависимости от собственных желаний, играет несколько ролей — в личной жизни, в семье, на работе, в общественной деятельности. Поэтому для эффективного управления собой и своим временем человек должен четко представлять, какие роли он исполняет. Этим и определяется необходимость определения собственных ролей на основе собственных ценностей и жизненных целей. Примером списка таких ролей может быть:

1. Личность
2. Отец/Муж
3. Сын
4. Преподаватель
5. Заместитель заведующего кафедрой
6. Секретарь научно-методического совета

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос