Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Модели адаптивного руководства

Ситуационная модель поведения руководителя, предложенная Ф. Фидлером в 1967 году, исходит из того, что эффективность его деятельности определяется возникающей ситуации, важнейшими параметрами которой являются:

1) сложившиеся отношения между руководителем и члена ми коллектива. Важнейшими параметрами этих отношений являются: лояльность и доверие подчиненных руководителю, основанные на привлекательности его личности;

2) стоящая перед коллективом задача, важнейшими пара метрами которой являются: структурированность, новизна для коллектива и четкость постановки;

3) полномочия руководителя, определяющиеся: объемом ресурсов, которые он может использовать для поощрения под чиненных, и поддержкой, оказываемой ему со стороны формальной организации. Исходя из этих трех параметров, можно определить 8 следующих возможных ситуаций, пронумерованных по мере убывания их привлекательности для руководителя.

Обращает на себя внимание то, что стиль, ориентированный на производство является наиболее эффективным как в наиболее благоприятной для руководителя ситуации (так и в наиболее неблагоприятной). Стиль, ориентированный на человеческие отношения наиболее эффективен в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда достигаемый результат зависит не столько от интеллекта, инициативы и волевых возможностей руководителя, сколько от его способности сотрудничать с окружающими его людьми.


Страница: 1 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
- Экономические методы управления персоналом
- Модели адаптивного руководства
- Организация управления персоналом
- Основы культуры в организации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать