Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Таким образом, существование двух типов управленческого процесса - постепенного (эволюционного) и взрывного (революционного) с синергетической точки зрения объясняется общими законами эволюции диссипативных систем. Такие системы проявляют способность к самосохранению благодаря повышению уровня организации "Они достигают устойчивости, втягивая в себя вещество и энергию, используя их для составления своей внутренней структуры; эта структура самоорганизующаяся, принимая вид иерархии множества подобных друг другу (фрактальных) подсистем. В организованной таким образом системе устанавливается определенное соотношение между порядком и хаосом. Но рост упорядоченности системы имеет предел, при приближении к которой ее адаптация к внешней среде уменьшается. Внешние воздействия начинают разрушать организацию системы, она становится неустойчивой, в системе возрастает хаос. Однако, как бы ни странно считалось, этот хаос конструктивный в своей разрушения; в нем "погибают" нежиттестийки элементы системы. А это приводит к ее реорганизации, в результате чего утверждается уже другой, новое соотношение в ней порядка и хаоса. Предельное состояние, к которому стремится система, называют аттрактором, притягивающим систему к себе. Когда она попадает в конус аттрактора (ведущий к нему "коридор"), это определяет будущее системы. Попытки выбраться из конуса аттрактора напрасны: все траектории движения внутри конуса неизбежно приводят к аттрактора. Пока система движется к аттрактора, это определяет направление ее эволюции, так что движение ее изменения в общих чертах следовало бы предусмотреть. Но вблизи предельных состояний ее положение становится неустойчивым и возникает ряд возможностей; Выбор любой из них может зависеть от незначительных случайных обстоятельств и поэтому становится непредусмотрительно. Неустойчивые состояния, из которых система может эволюционировать по-разному, называют точками бифуркации (от англ. Fork - вилка), а различные пути дальнейшего развития - бифуркационные ветвями.

Синергетическое трактовки динамики управления объясняет волнообразный характер управленческих процессов; волны возникают потому, что в эволюции диссипативных систем фазы роста упорядоченности чередуются с фазами усиления хаоса. Подъемы и спады волн характеризуют эволюционный тип развития управленческой системы, а верхние и нижние "точки изгиба" в каждом цикле соответствуют моментам неустойчивости и взрыва, изменяющие направление развития системы.

Постепенная эволюция управленческой системы представляет собой движение в конусе аттрактора.

При этом может происходить как интеграция и подъем управленческой системы, так и ее расстройство и падения. Взрывное же процесс начинается при приближении к точке бифуркции. Непредсказуемость протекания событий в этом процессе объясняется наличием различных бифуркационных ветвей, выбор из которых не предусмотрен ранее.

Но предсказуемость эта относительная: выбор бифуркационного ветви свободный, не ограничен, поскольку ограничено число аттракторов и бифуркационных ветвей. В бифуркационные моменты развития общества возникают периоды, когда рушатся принятые нормы поведения, наступает свобода выбора, расшатываются устаревшие основы и ограничения, растет хаос, но потом приходит эпоха "нормального", более или менее плавного развития, в которой осуществляется отбор и закрепляются новые формы поведения . В результате формируется новая социальная организация, на новом уровне ограничивается хаос определенным порядком.


Предыдущая   -    Страница: 13 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Политика управления персоналом
- Управление компетенциями

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать