Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Самоорганизация и саморегуляция в контексте структурного анализа

Фундаментальным свойством синергетических объектов выступает сложность, под которой понимается способность к самоорганизации, осложненной своей пространственно-временной структурой на микроуровне в силу изменений, происходящих на этом уровне.


Фундаментальным механизмом, обеспечивающим реализацию нелинейности развития, выступает в синергетике бифуркационный механизм. Бифуркационный переход - это объективация (выбор системы) одного из вариантов развития, переход системы в состояние, радикально отличающийся от исходного. Чем сложнее система, тем более бифуркационных переходов будет на ее пути. Однако уже первичная бифуркация верифицюе эволюционный процесс, обусловливая его принципиальную нелинейность и поливариантность. Феномен бифуркации является источником инноваций и диверсификации, поскольку именно благодаря ей в системе появляются новые решения.

Соответствующий инвариант системы, которая не зависит от границ екзистентности, называют структурой. Структура - это совокупность устойчивых связей объекта, что обеспечивает воспроизведение при изменяющихся условиях. В холистическому смысле структура приравнивается к системе, которая понимается как элементы плюс связи между ними. Холи-соприкасающаяся определение понятия "структура" определяется такими характеристиками, как целостность или единство.

Структура должна соответствовать трем условиям: 1) целостности, 2) трансформации; 3) саморегулированию. Уже в учении Канта можно найти связь частей любого организма, созданного с определенной целью. Идеальная часть (в частности, управленческая) может быть создана только на основе использования природного потенциала самовоспроизводящихся системы с учетом ее собственных законов, например, механизма самоуправления.

Истинное искусство самоуправления заключается в способности подчинить организацию не извне навязанным системам, а в способности создать самоорганизующиеся системы с уже данных элементов в данном конкретном среде. Иными словами, система должна соответствовать реальным физическим условиям самосохранения и саморазвития системы, служить определенным функциям и целям развития. Тем более, что функции системы не должны декларироваться, а передвизначатися соответствующим образом спроектированной структуре. Ведь невозможно сшить себе костюм по чужой мерке и моделями, точно также невозможно построить новое "общество с человеческим лицом" по чужим схемам и моделям развития. Очень часто декларируемая роль организации не совпадает с ролью, фактически ею выполняемой / поэтому система представляет собой единство тождества и различия, отражает единство внутренних и внешних условий своего существования.


Предыдущая   -    Страница: 14 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Ответственность по трем статьям
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать