Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Для развития управления как системы следует проанализировать ряд категорий:

1. Состояние - определяется через входные и выходные макрохарактеристик системы (известные этапы типа - стабильная экономика, экономика переходного периода, демографиний взрыв).

2. Поведение - система характеризуется определенным поведением и способностью переходить из одного состояния в другое.

3. Равновесие - это способность системы при отсутствии возмущений сохранить тип поведения (стабильная экономика, высокий и постоянный уровень доходов работников, квалифицированные кадры).

4. Устойчивость - это возвращение системы в исходное состояние под внешним воздействием. Существует некий порог управленческого воздействия, выше которого система становится неустойчивой; возврата к устойчивому состоянию равновесия, при слабой инертности сопровождается колебаниями; могут возникать переходные (неустойчивые) состояния равновесия.

5. Развитие - характеризует совокупность связанных и направленных изменений, свойств и процессов системы, это могут быть информационные и другие сложные динамические процессы в макро-и микроэкономике.

Природные объекты - биологические, геологические, экологические, социальные и космические системы существуют и развиваются независимо от процесса их изучения согласно своим внутренним законам; отличаются высокой степенью самоорганизации. Человечество создало множество искусственных технических, физических, химических, экономических, финансовых и социальных систем с широким спектром уровней самоорганизации и сложности.

Наиболее общие характеристики систем, которые присущи управленческим системам:
• целостность;
• структурность;
• взаимозависимость;
• автономность;
• адаптивность;
• иерархичность;

  • Уникальность;
  • Построение многообразия различных моделей. Задачи менеджера и руководителя управленческого уровня:
  • Познание объекта управления;
  • Определение методом анализа или эксперимента применения тех или иных подходов к своему объекту;
  • Применение отобранных методов;
  • Анализ полученных результатов, корректировку и изменение методов управления применительно к своей системе.


    Предыдущая   -    Страница: 20 из 23    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

    Другие статьи по теме:

    - Методологические основы управления человеческими ресурсами
    - Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
    - Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
    - Экономические методы управления персоналом
    - Модели адаптивного руководства

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    При выборе работы для вас важнее:



    солидность компании
    территориальное расположение будущей работы
    уровень заработной платы
    рабочий график
    прочее


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать