Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Методологические основы управления человеческими ресурсами


6. Исторический подход заключается в рассмотрении каждого явления во взаимосвязи его исторических форм. С взаимосвязи прошлого, настоящего и будущего вытекает, что будущее существует как возможность в настоящем; связано с переносом законов и тенденций, которые существуют сегодня, за пределы нынешнего с тем, чтобы на этой основе воссоздать еще не существующую модель будущего.

7. Комплексный подход включает рассмотрение явлений в их связи и зависимости, используя для этого методы не только данной, но и других наук, изучающих эти же явления. Без научного аппарата философии никакое прогнозирование, в том числе и экономическое, также невозможно.

8. Системно-структурный подход предполагает, с одной стороны, рассмотрение системы (в данном случае экономической) как целого, динамично развивается, а с другой - разложение системы составляющих структурных элементов в их взаимодействии, поскольку в реальных условиях каждый структурный элемент влияет как на все другие элементы, так и на систему в целом.

Методология анализа управления исследует явление в:

  • Онтологическом;
  • Логическому;
  • Гносеологическом аспектах.

    Будучи формой познания, управления по гносеологической точки зрения является отражением закономерностей и возможных путей развития прогнозируемых процессов и явлений.

    Специфические подходы и методы управления целиком и полностью связаны с экономической прогностики. Современный уровень знаний широко применять в исследованиях: линейное и динамическое программирование, экономико-математические модели; теорию массового обслуживания; теорию игр, методы множественной корреляции; дисперсный метод.


    Предыдущая   -    Страница: 19 из 19

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Методологические основы управления человеческими ресурсами
    - Комплектование и развитие команд
    - Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
    - Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
    - Рационализация режимов труда и отдыха

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Часто ли вы меняете работу?



    Несколько раз в год
    Примерно 1 раз в год
    Примерно 1 раз в 2 года
    Примерно 1 раз за 5 лет
    Ниразу не менял


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать