Методологические основы управления человеческими ресурсами

Анализ выделяет следующий понятийно-категориальный ряд определений. Управление человеческими ресурсами это стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации, их эффективное использование в организации. Управление персоналом - ряд действий, направленных на ежедневное оперативное управление человеческими ресурсами организации.

Существенное отличие этих понятий в том, что фокус при управлении человеческими ресурсами - стратегический, а при управлении персоналом - оперативный.

Анализ работы - процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требования к работникам: условия, в которых работа выполняется. В результате сбора и анализа такой информации появляется возможность определить функциональные обязанности для каждого работника предприятия и квалификационные требования ко всем работникам.

Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижений целей организации.

Стратегическое планирование персонала - это процесс определения перспективной потребности в персонале для достижения организацией стратегических целей.

Функциональные обязанности - это изложенные в письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника.

Квалификационные требования - это перечень знаний, навыков, подходов, которыми должен обладать сотрудник для успешного выполнения работы.

Карьера - перечень должностей, которые занимает работник на протяжении жизни (вертикальная, горизонтальная, деловая, межорганизационные, специализированная, ступенчатая, центростремительное).

Подбор персонала - процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале. -

Отбор персонала - процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для заполнения конкретных позиций.

Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос