Начать быстрый поиск работы
Методологические основы управления человеческими ресурсами
В рамках системного подхода все большее значение приобретали исследования, чаще всего именуются системным анализом. Характерно, что некоторые авторы различают системный анализ и системный подход, основываясь на том, что методология системного анализа, в отличие от системного подхода непременно опирается на математический аппарат и представляет свои заключения в основном в математизированном виде, в то время как системный подход базируется на широких , не обязательно математизированных категориях. Иными словами, как указывает Д. М. Гвишиани, системный подход оказывается общей методологией, а системный анализ прикладной, методикой исследования. Задача системного анализа заключается в том, чтобы определить на основе математических или имитационных методов количественно выраженное или оптимальное с точки зрения конечного критерия оптимальности решения. Системный анализ рассматривается в основном как методология выяснения и упорядочение, или структуризация проблемы, что может рассматриваться как с применением, так и без применения математики и компьютеров. В этом смысле понятие системный анализ, по сути, отождествляется с понятиями "системный подход" и "системные исследования", как они применяются некоторыми американскими авторами. Системный анализ может быть плодотворно применен для решения социальных проблем, провозглашается инструментом, обеспечивающим научный подход к оптимальному решению задач в интересах достижения наивысшего эффекта.
Система действия - сложная взаимосвязь элементов действия и связь действий между собой. Понятие "система действия" был введен в 1937 г. Т. Парсонсом в активе "Структура социального действия" вместе с понятием единичного действия. Т. Парсонс предлагает "общую формулу", согласно которой система действия состоит из совокупности единичных действий, а также нескольких видов отношений, логически сетка "координат действия":
1) отношений, возникающих в системах определенной сложности, где единичные действия сгруппированы в крупные организационные единицы, называемые индивидами;
2) отношений, возникающих во взаимосвязи индивидов как членов социальных групп. Система координации действий предполагает различия в единичном действия:
Система методов оценки управленческого персонала - совокупность методов оценки, что позволяет дать комплексную объективную характеристику управленческого персонала на всех стадиях трудовой деятельности: от приема на работу до увольнения из организации. Система методов оценки управленческого персонала:
Другие статьи по теме:
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!- Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать