Начать быстрый поиск работы
Зарубежные теории управления
Так, Р. Лайкерт обосновал четыре основных типа лидерства, каждый из которых рассматривал как завершенную систему управления.
Система 1. Эксплуататорско-авторитарная. При этой системе лидер предпочитает вопросам производства. Коллектив его признает прежде всего за высокую квалификацию и компетентность, энергичность и работоспособность. Такой лидер является "роботоголи-ком", который не щадит ни себя, ни других. Коллектив идет за ним, однако со временем у людей растет недовольство и возможно даже отторжение его коллективом.
Система 2. Патерналистско-авторитарная. Лидер, который действует в координатах этой системы, иметь авторитет, подобный авторитету отца в ветхозаветной семье. Его поступки, решения, действия распоряжения коллектив не подвергает сомнению. Часто таким лидером становится старейшая и образованнейший человек. Он направляет деятельность других работников на свой манер, склонный решать по собственному усмотрению.
Система 3. Консультативная. В этой системе отношения построены на взаимных консультациях. Лидер выделяется особыми знаниями, умениями и человеческими качествами. Коллектив это признает, тем более что консультативную помощь лидер оказывает ненавязчиво, толерантно. Он не только консультирует других, но и выслушивает их мнение, прежде чем принять решение, прибегнуть к определенным действиям. Отношения в коллективе при такой системе лидерства теплые, дружеские, творческие. Лидер проявляет требовательность к работникам, а они к нему.
Система 4. Демократическая. Лидер стимулирует своих подчиненных формирует тесно сплоченные рабочие группы, которые органически входят в состав всей организации. По мнению Р. Лайкерта, система четвертого эффективная.
Поведенческий подход обогатил общую теорию лидерства анализом и классификацией стилей руководства - обычной манеры поведения руководителя с подчиненными, которая влияет на них и побуждает к достижению целей организации. Основными характеристиками стиля руководства является степень делегирования полномочий, тип власти, наличие или отсутствие заботы о человеческих отношениях.
Другие статьи по теме:
- Методы управления в экстремальных ситуациях- Разрешение мотивационных конфликтов
- Управление компетенциями
- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
- Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать