Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами


Потребность самореализации - это возможность применить в повседневной жизни свой творческий потенциал. Человек довольно редко полностью использует все грани своего таланта, доводит до завершения свои потенциальные возможности, замыслы и мечты. Ведь для этого необходимы определенные полномочия и право использовать ограниченные организационные ресурсы и труд подчиненных. Человек выбирает профессию по своим склонностям, способностям, предпочтениям. Со временем она делает карьеру, совершенствует мастерство, приобретает практические навыки и опыт. В виде хобби реализует потребность в других видах деятельности. Потребности в самореализации зависят от амбициозности, честолюбия, уровня развития в той или иной области, круга интересов, одаренности, усердия и настойчивости в достижении цели и т.д..

Иерархия потребностей А. Маслоу

Теория Маслоу не всегда подтверждалась в ходе исследований. Потребности человека приспосабливается к стадии, на которой находится карьера человека, размера организации и даже географического местонахождения. Нет убедительных оснований считать, что удовлетворение потребности на одном уровне уменьшать ее значение, увеличивая вес следующей высшей потребности.

«Данная теория больше (по сравнению с Маслоу) отвечает индивидуальным различиям между людьми. Такие переменные величины как воспитание, влияние семьи, общественное происхождение и культурное окружение могут изменять значения или движущую силу определенного круга потребностей. Факты, свидетельствующие о том, что представители разных культур по-другому классифицируют категории потребностей, например, японцы и испанцы ставят социальные потребности выше своих физиологических запросов, - подтверждают теорию ЖВЗ.

Теория трех потребностей Д. МакКлелланда

Потребность достижения (успеха) удовлетворяется в процессе выполнения, доведения работы до максимально успешного завершения. Это желание делать что-либо лучше или эффективнее, решать проблемы или справляться со сложными задачами. Простое провозглашение успеха лишь подтверждает этот статус, но не дает полноценного морального удовлетворения. Люди с развитой потребностью успеха выбирают ситуации, где есть возможность проявить или лучше зарекомендовать себя, берут на себя ответственность за принятие решений и стремятся соответствующего поощрения за достигнутые положительные результаты.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 6    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

Другие статьи по теме:

- Философия управления человеческими ресурсами
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Ответственность по трем статьям
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать