Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами

Потребность в принадлежности (причастности присоединении) реализуется при социального взаимодействия и общения. Речь идет о наладке и поддержания дружественных отношений с другими лицами. Про таких людей говорят, что они "душа компании). Они заинтересованы в наличии круга собеседников, требуют внимания, проблемы группы или коллектива воспринимают как свои собственные, поддерживают дружеские отношения и благоприятный микроклимат и действуют как неформальные лидеры.

МакЮиелланд обнаружил, что сочетание сильной потребности власти и неразвитого чувства принадлежности в характере одного человека, позволяет человеку быть эффективным руководителем на высших организационных уровнях.

Двухфакторная теория Ф. Герцберга

При отсутствии или недостаточной степени присутствия гигиенических факторов у работника возникает и формируется чувство недовольства работой. Но их достаточное количество не может мотивировать человека к чему-то. Отсутствие или неадекватность мотиваций не связана напрямую с недовольством работой, однако их наличие вызывает удовлетворение и подталкивает исполнителей на повышение эффективности деятельности. А вот как лица, участвовавшие в опросе, оценили те характеристики работы, которые могут привести к максимальной отдаче или повысить реноме (привлекательность) труда.

1. Факторы повышения производительности:

Наш опрос