Основы культуры в организации

Организационная культура: концептуальное обоснование

Под культурой понимается схема коллективных базовых представлений, необходимых для решения проблем адаптации, изменения внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которой является достаточной для того, чтобы считать ее ценной и передавать новым членам группы в качестве адекватной системы восприятия и анализа указанных проблем. Базовые глубинные представления, которые представляют сущность организационной культуры, следующие:

выявление поведения;

Провозглашенные ценности (представления о том, какой организация хочет прибегать). Так, на стадии "молодости" культура цементирует организацию, ее основной носитель и проводник - лидер, который с помощью культуры ведет организацию от успеха к успеху; совместные успехи, сплачивают организацию, превращают ее в единстве и закрепляют культурные представления, которые способствуют успеху. На стадии среднего возраста культура становится самостоятельным фактором организации, определяет политику в сфере управления персоналом, выбора руководителей, определяет особенности взаимоотношений с внешней средой, так как от организационной культуры зависит гибкость поведения организации в меняющемся внешней среде. На стадии зрелости, и, тем более, упадка лидер должен найти в себе силы начать трансформацию базовых представлений, чтобы необходимые изменения, добиться новых успехов и перейти к формированию нового состояния организационной культуры. Как отмечает А. Богданов, любая человеческая деятельность объективно является организующей и дезорганизующей, а это значит, что любую деятельность - техническую, общественную, познавательную, художественную можно рассматривать с организационной точки зрения. Организовать предприятие - это сгруппировать модель поведения для выполнения определенной цели, координировать и регулировать действия в духе целесообразного единства.

Предыдущая - Страница: 15 из 31 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Другие статьи по теме:

- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Культура организации и культура менеджмента
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Искали ли вы работу через Интернет?
	постоянно пользуюсь им для этого
	не сколько раз, но так ничего и не нашел
	предпочитаю кадровые агентства
	собираюсь попробовать