Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Основы культуры в организации



Организационная культура:

  • различные представления, метафоры, символы, истории, легенды, свой язык (термины, местный сленг);
  • ценности, нормы, принципы, ритуалы, система поощрения;
  • воздействие формального и неформального в организации;
  • внешнее окружение, дизайн в организации.

    Культура управления

    Понятие "культура" является обобщающим и имеет несколько определений. Своим содержанием оно охватывает культуру исторических эпох, общества, отдельных сообществ, личности, видов человеческой деятельности. Деятельность человека сосредоточена на производстве материальных благ, создании духовных ценностей, в связи с этим различают материальную и духовную культуры.

    К материальной культуре относятся средства производства и предметы труда, которые используются в сфере общественного производства. Уровень и особенности ее развития связаны с развитием производительных сил и обусловлены производственными отношениями в обществе. Материальная культура является показателем уровня практического овладения человека природой.

    К духовной культуре относятся состояние образования и науки, уровень образованности населения, состояние медицинского обслуживания, искусство, моральные нормы поведения людей в обществе, уровень развития духовных потребностей и интересов людей.

    Итак, культура охватывает все достижения человека в процессе его развития в сфере материального производства и в духовной жизни. Она чрезвычайно динамична, поскольку любое поколение может развиваться только на основе творческого осмысления и развития культурных достижений предыдущих поколений. Именно благодаря наследованию, развитию и обогащению их происходит воспроизводство и совершенствование общества. Достояние культуры общества прямо или косвенно используются во всех сферах человеческого бытия, в том числе в менеджменте.


    Предыдущая   -    Страница: 29 из 31    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  

    Другие статьи по теме:

    - Подбор и расстановка кадров
    - Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
    - Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
    - Конфликты в организации
    - Модели адаптивного руководства

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Часто ли вы меняете работу?



    Несколько раз в год
    Примерно 1 раз в год
    Примерно 1 раз в 2 года
    Примерно 1 раз за 5 лет
    Ниразу не менял


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать