Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Лидер и его команда

Командная работа. Создание атмосферы доверия и сотрудничества.

Один великий человек сказал «Замечательно, если команда верит в своего лидера. Но будет еще лучше, если сам лидер поверит в свою команду».

Если в организации присутствует и то и другое, то атмосфера будет пропитана доверием и уважением. Если коллектив доверяет своему лидеру, то они с большим энтузиазмом будут принимать нововведения по улучшению качества работы компании.

Доверие – это некий клей, который соединяет лидеров и всех их последователей в нечто одно целое.

Линкольн в свое реям говорил «Чтобы привлечь человека на свою сторону, необходимо убедить этого человека в собственной верности искренней дружбе».

доверие в коллективе

Доверие в коллективе – действительно ли это одни из самых необходимых факторов для успешной работы компании?

Доверие – это, безусловно, один из главных факторов. Прежде всего – это доверие в коллективе, а уже после прочая работа и слаженность действий. Что происходит, когда мы впервые смотрим на человека? Мы думаем «свой ли это человек, или он чужой?» Иными словами – доверять этому человеку, или нет. Дети, зачастую, доверяют встречным на 100 процентов. Взрослые, имея жизненный опыт, уже не так открыты ко всем незнакомцам. Однако бывает так, что доверие какое-то есть. Тут дело в привлекательности человека, в его царизме, излучаемой во время общения с другими людьми. Очень интересное замечание сейчас скажу «Если ты чувствуешь, что доверяешь человеку на сколько-нибудь процентов, скажем на 29, то и полагаться на этого человека можно только в 29 процентных случаях». Потому, лидеры должны особенно задумываться над тем, с какой продуктивностью они могут работать с конкретными людьми.

Если сравнивать с материальным миром, - то тут нужно «продать свои идеи человеку». Если в материальном мире – все покупается и продается, то в духовом – это внутренняя открытость, внутренняя энергия. И поэтому, человеку, который доверяет своему лидеру на 20 процентов, можно передать лишь 20 процентов от всей глубины идеи, опыта. Так же, если человек расположен к вам и доверяет на 40 процентов, то он готов внимательно вас слушать, лишь 40 процентным открытым духовным каналом. Цель любого лидера – это 100 процентное доверие со стороны своих подчиненных. Нужно, чтобы коллектив доверял на 199 процентов своему лидеру. Конечно, все это идеально, и 100 процентов никогда не будет, однако этому нужно стремиться постоянно.


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Концепция партисипативного управления
- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Управление компетенциями
- Комплектование и развитие команд

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать