Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений

• руководитель пытается лучше выглядеть в глазах своих сотрудников и за счет этого завоевать их уважение и доверие;

• руководитель стремится максимально сократить продолжительность оценки, т. к. не считает ее приоритетным направлением деятельности.


Принципы защиты результатов от искажения


Разумеется, конкретные механизмы защиты индивидуальны для каждой компании; они зависят от ее организационной культуры и целого ряда других факторов. Однако принципиальные моменты, как правило, одинаковы:

1. В процедуре оценки деятельности каждого работника должен участвовать специалист, контролирующий соблюдение правил, критериев и принципов оценки. Обычно в таком качестве в оценке участвуют специалисты управления персоналом.

2. Руководители структурного подразделения и специалисты управления персоналом должны обучаться проведению оценки, работе с критериями и выработке рекомендаций.

3. При проведении оценки необходимо контролировать соблюдение всех процедур и достоверность результатов по группе специально разработанных критериев.

4. Механизмы защиты и критерии оценки достоверности должны быть достаточно просты в употреблении, чтобы для их использования специалистам предприятия не требовалась помощь консультантов.

5. Необходим комплексный подход к выстраиванию механизмов защиты от искажений.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос