Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Консалтинг как искусство


Вице-президент компании "PRADO Банкир и Консультант" (Москва) Святослав Павлов раскрыл секрет успеха своей организации, которой за год удалось подняться в рейтинге "Эксперт РА" на 37 позиций. Одна из причин, по мнению представителей PRADO, — образование стратегических альянсов с другими компаниями. Тенденция к объединению консалтинговых компаний в альянсы на мировой арене в последние годы заметно усиливается. Руководствуясь правилом "худой мир лучше доброй ссоры", конкуренты создают союзы для реализации совместных проектов и становятся партнерами. Конкурентные преимущества создаются за счет расширенного доступа к ресурсам: базам, клиентам, опыту, технологиям.
Хорошо и то, что альянс — как гражданский брак: хотя и является союзом, но юридически незакреплен. А потому вступать в альянсы можно с несколькими компаниями — судя по опыту западных стран, даже с несколькими сотнями своих вчерашних соперников.
Неискушенному человеку может показаться, что коуч и вовсе видит мир в розовых очках

Друзья-соперники
Наличие стратегических партнеров позволяет реализовывать крупные портфельные проекты и позиционировать себя как консалтинговый супермаркет. "Перед нами стояла задача купить и продать бизнес. Компания торговала чайным листом. Мы разделили ее бизнес на три части: производственные мощности, торговую марку и долги, — каждую из которых мы продали отдельно.

В проекте были задействованы три департамента, которые фактически продали три бизнеса и позволили увеличить стоимость компании на 50%", — говорит Святослав Павлов.
Тему сотрудничества консультантов затрагивали еще несколько выступлений. А раз уж столько времени докладчиками уделялось тому, как бывших конкурентов заставить сотрудничать, то говорили и о том, насколько можно совать нос в чужие дела. Директор компании "Партнер Бизнес Консалтинг" (Красноярск) Александр Шубин, рассказавший о возможностях и угрозах стратегических альянсов, напомнил о том, что бизнес есть бизнес, и всегда при реализации комплексных проектов нужно помнить о собственной выгоде и рисках. Последние, к примеру, могут быть связаны с недружественными поглощениями квалифицированного персонала своего партнера. Один из способов борьбы с утечкой мозгов — заключение союзниками специальных контрактов, обязывающих обе стороны при переходе сотрудников выплачивать штрафы.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 4    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  

Другие статьи по теме:

- Бизнес-консалтинг
- Консалтинг по русски
- Консалтинг в области управления
- Консалтинг - это экстремальный спорт
- Брэнды в консалтинге

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать