Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Консалтинг - это экстремальный спорт


- Я бы хотел попросить вас высказать свое мнение относительно места кадрового консалтинга в структуре управленческого консалтинга. В чем именно он заключается, какие конкретно вопросы он способен решить?
- Я ждал этого вопроса. В России одна из проблем развития консалтинга - отсутствие четкой классификации терминологии. Каждая компания, даже каждый клиент понимают под одним и тем же термином что-то свое, индивидуальное – то, что ему ближе, что ему роднее, что ему понятно. Типичный пример, когда под словом «маркетинг» кто-то понимает изучение рынка, кто-то подразумевает работу по привлечению новых клиентов и т.д. По этой проблеме сейчас ведет работу АКЭУ - Ассоциация консультантов экономики и управления во главе с господином Посадским.

Мы за основу берем классификацию, предложенную ФЕАКО - Европейской федерацией управленческого консалтинга. Она разбита на восемь основных групп: менеджмент, администрирование, финансы, кадровый консалтинг, human resource management, маркетинг, производство, IT и специальные услуги. Например, четвертый раздел - кадровый консалтинг – состоит из 20 пунктов. В более широком значении - любой другой консалтинг, будь то финансы, маркетинг, администрирование, подразумевает собой определенный этап кадрового консалтинга. Типичный пример - построение и внедрение системы управленческого учета в каком-либо крупном холдинге. Первый этап - это работа самих консультантов: бухгалтеров, экономистов. А затем на этапе внедрения в холдинге обязательно идет обучение сотрудников финансового управления холдинга, обучение их программистов - как поддерживать эту систему. Понятно, что это элемент кадрового консалтинга. Если под кадровым консалтингом мы подразумеваем развитие личности.
- Нынешний руководитель фирмы, как он отличается от своего предшественника 5 - 7-летней давности?

- Произошла некая метаморфоза в умах людей: раньше, 5 - 7 лет назад, было достаточно сложно объяснить руководителю бизнеса, для чего нужен кадровый консалтинг, что это за монстр и с чем его едят. Он мог легко сказать, что он и так достаточно успешен и ему не нужно инвестировать средства в развитие своего персонала. Ему проще их уволить и завтра взять на их место других. Сейчас топ-менеджеры крупных компаний понимают, что, уволив персонал, очень сложно найти подходящую замену. Практика убедительно доказала, что от подобных замен положение дел вовсе не изменяется.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 2

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Кадровый консалтинг - что это?
- Консалтинг - это экстремальный спорт
- Консалтинг в области управления
- КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ
- Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Искали ли вы работу через Интернет?



постоянно пользуюсь им для этого
не сколько раз, но так ничего и не нашел
предпочитаю кадровые агентства
собираюсь попробовать


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать