Консалтинг - это экстремальный спорт

Столь динамичный рост нашей востребованности заставляет компанию постоянно расширяться. Изначально мы позиционировали себя только как аудиторская компания, но, выстроив определенные отношения с нашими клиентами, мы обнаружили значительное расширение спектра их потребностей: к нам стали обращаться не только за аудиторской помощью, но и за решением различных бизнес-вопросов. Поэтому в 1999 году в компании было создано еще одно подразделение - отдел по управленческому консалтингу, куда пришли работать настоящие профессионалы - люди, имеющие значительный опыт работы в консалтинге в различных западных компаниях, в западных банках. Большинство наших сотрудников имеют западное бизнес-образование и своим профессионализмом уже успели завоевать признательность и благодарность целого ряда ведущих российских компаний, которым мы сэкономили кучу средств, времени и материальных ресурсов, избавив их от ненужных затрат и серьезных финансовых потерь.
- Известно, что аудиторские компании как-то не слишком сильно жалуют другие направления консалтинга. Правильно ли я вас понимаю, что непосредственной причиной такого объединения стал расширившийся спрос на услуги «Пачоли»?

- Да, это так. Но что касается вашего утверждения, не могу с вами полностью согласиться, и прежде всего, по нескольким причинам. Во-первых, если мы возьмем рынок аудита, то это более стабильный рынок. То есть на нем есть определенное число участников, число клиентов. Консалтинг - напротив, быстро растущий рынок. Сегодня, по некоторым оценкам, по темпам роста консалтинг, наверное, опережает только IT, т.е. рынок Интернет- технологий, телекоммуникаций. Давайте, для примера, проследим генезис спроса на консалтинг только по двум шкалам - доступности и желаемости консалтинговых услуг. Доступность была максимальной, у фирм были деньги, они были готовы платить. Желаемость присутствовала в меньшей степени, т.е. не было четкого понимания того, зачем это нужно. И это объяснялось прежде всего самой природой рынка. Были огромные прибыли, огромная рентабельность.

Теперь ситуация изменилась. После кризиса рынок сжался, и выживают только наиболее эффективные компании. И для того чтобы попасть в число наиболее эффективных компаний, только своих сил не всегда достаточно. Нужно привлекать профессионалов-управленцев. Потому что в конечном счете это более выгодно и экономически более целесообразно. Излишняя самонадеянность в этих вопросах и вера в собственную непогрешимость подчас обходится клиенту намного дороже. За эти вещи руководству компаний приходится дороже платить. Так что динамика кадрового консалтинга аналогична динамике общего консалтинга.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос