Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Консалтинг - это экстремальный спорт

Столь динамичный рост нашей востребованности заставляет компанию постоянно расширяться. Изначально мы позиционировали себя только как аудиторская компания, но, выстроив определенные отношения с нашими клиентами, мы обнаружили значительное расширение спектра их потребностей: к нам стали обращаться не только за аудиторской помощью, но и за решением различных бизнес-вопросов. Поэтому в 1999 году в компании было создано еще одно подразделение - отдел по управленческому консалтингу, куда пришли работать настоящие профессионалы - люди, имеющие значительный опыт работы в консалтинге в различных западных компаниях, в западных банках. Большинство наших сотрудников имеют западное бизнес-образование и своим профессионализмом уже успели завоевать признательность и благодарность целого ряда ведущих российских компаний, которым мы сэкономили кучу средств, времени и материальных ресурсов, избавив их от ненужных затрат и серьезных финансовых потерь.
- Известно, что аудиторские компании как-то не слишком сильно жалуют другие направления консалтинга. Правильно ли я вас понимаю, что непосредственной причиной такого объединения стал расширившийся спрос на услуги «Пачоли»?

- Да, это так. Но что касается вашего утверждения, не могу с вами полностью согласиться, и прежде всего, по нескольким причинам. Во-первых, если мы возьмем рынок аудита, то это более стабильный рынок. То есть на нем есть определенное число участников, число клиентов. Консалтинг - напротив, быстро растущий рынок. Сегодня, по некоторым оценкам, по темпам роста консалтинг, наверное, опережает только IT, т.е. рынок Интернет- технологий, телекоммуникаций. Давайте, для примера, проследим генезис спроса на консалтинг только по двум шкалам - доступности и желаемости консалтинговых услуг. Доступность была максимальной, у фирм были деньги, они были готовы платить. Желаемость присутствовала в меньшей степени, т.е. не было четкого понимания того, зачем это нужно. И это объяснялось прежде всего самой природой рынка. Были огромные прибыли, огромная рентабельность.

Теперь ситуация изменилась. После кризиса рынок сжался, и выживают только наиболее эффективные компании. И для того чтобы попасть в число наиболее эффективных компаний, только своих сил не всегда достаточно. Нужно привлекать профессионалов-управленцев. Потому что в конечном счете это более выгодно и экономически более целесообразно. Излишняя самонадеянность в этих вопросах и вера в собственную непогрешимость подчас обходится клиенту намного дороже. За эти вещи руководству компаний приходится дороже платить. Так что динамика кадрового консалтинга аналогична динамике общего консалтинга.


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Брэнды в консалтинге
- КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…
- Консалтинг как искусство
- Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные
- Чем полезны руководителю консультанты по управлению?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать