Коучинг в помощь корпоративному обучению

Существует ряд мероприятий постренинговой поддержки: круглые столы, тренерские задания и кейсы, онлайн консультации и т.д. Большинство мероприятий направлено на уточнение и закрепление информации, полученной на тренинге. Коучинг можно рассматривать, как самостоятельный инструмент постренинговой поддержки.

Специфика и механизм действия коучинга отличается комплексностью подхода. В процессе работы коуч исходит из того, что у его клиента есть знания и желание их использовать. Коуч поможет сотруднику проанализировать полученную на тренинге информацию, продумать варианты ее применения на рабочем месте и возможные ситуации, требующие нового подхода и новых решений, поможет расширить видение и по-новому взглянуть на рабочий процесс. Важной составляющей в работе коуча и неоценимым преимуществом его в данном случае является воодушевление сотрудника, его мотивирование на использование новых знаний и получение нового качественного результата. Таким образом, коучинг закрепляет новые знания, привязывает к конкретной практике сотрудника, а также мотивирует на их использование. При этом сотрудник сам находит приоритетные и важные зоны для работы с коучем.

На базе коучинговых сессий могут быть использованы прочие инструменты постренингового сопровождения, что позволит давать уточняющую и закрепляющую информацию не в слепую, а на основе запроса, который будет выявлен в процессе коучинговой сессии.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос