Ударная возгонка

О мотивах спорят

«Первый шаг в развитии наставничества должны сделать топ-менеджеры», — уверена Екатерина Ступина. Затем опыт начнут тиражировать их ученики. «Вероятно, я уже не смогу не быть наставником, так как это стало частью моей профессиональной культуры», — продолжает Екатерина. По сути, существующие в BAT традиции сделали не слишком нужной формальную подготовку наставников.

Впрочем, нет единого мнения по поводу того, обучать или не обучать наставничеству. В одних компаниях, например в TNT, наставники проходят специальный тренинг, в других уповают на их врожденный дар обучать и объяснять.

Точно так же нет и единого ответа на вопрос, как мотивировать менторов. В производственных и ритейлерских компаниях, где наставник занимается с новичками, его нередко поощряют деньгами. «Если люди делают что-то, выходящее за рамки повседневных обязанностей, то им можно доплачивать; особенно это касается наставников-рабочих, — считает директор по персоналу компании „Эльдорадо“ Руслан Ильясов. — Платить руководителям за наставничество не имеет смысла, так как обучение и развитие подчиненных — их прямая обязанность».

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос