Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

КОНСУЛЬТАНТ, ДИРЕКТОР - ОДИН УМ ХОРОШО,…


Чем занимается наука? Изучает общее в различных системах. Выделяя определённый класс систем, получаем научную область: физику, математику, лингвистику, историю,… Исходя из этих позиций, менеджмент – это наука, изучающая такой класс систем, как компании. Однако, почему же на вопрос «Менеджмент – это наука?» отвечают не сразу, а часто звучит «Скорее искусство?». Просто забывают, что есть естественные и общественные науки. Если в первых законы, то во вторых закономерности. Понятно различие?

Теперь немного о научном подходе. Научный подход – это: наблюдение, анализ, синтез. Когда консультант работает с компанией, он сначала наблюдает (собирает информацию), затем анализирует (классифицирует элементы существующей системы), а потом синтезирует (создаёт из старых и новых элементов желаемую систему). Т.е. сначала создаётся модель «как есть», затем модель «как надо», а потом «как надо» внедряется. Элементами могут быть функции, должности, статьи бюджетов, стратегические цели, компоненты информационной системы и т.д.

Консультант ближе к теории, директор к практике.

- Следующее различие. Оказание консалтинговых услуг, как правило, является проектной деятельностью, по окончании которой результат этой деятельности становится элементом регулярного управления компанией. И, если идеологом проекта является консультант, то за регулярное управление отвечает руководитель.

Т.е. для одного из исследуемых персон основная деятельность – проекты, для другого – регулярное управление.


Предыдущая   -    Страница: 4 из 6    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

Другие статьи по теме:

- В каком консалтинге нуждаются фирмы и предприятия?
- Перегретый рынок консалтинговых услуг: уйдут слабые и непрофессиональные
- Консалтинг в области управления
- Что повышает эффективность управленческого консультирования
- Консалтинг

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать