КАК НЕ ЗАКАЗАТЬ НЕНУЖНЫЙ КОНСАЛТИНГ

Одним из критериев оценки компании может служить речь консультанта. Если он не может доходчиво объяснить, что он собирается делать, зачем и что будет на выходе, то это плохой знак.

По мнению директора департамента автоматизации группы "Сибирский алюминий" Анатолия Кемеля, работавшего прежде консультантом в PricewaterhouseCoopers, есть несколько признаков, обычно позволяющих определить неопытного или недобросовестного консультанта: отсутствие плана предлагаемых работ, плана действий консультантов, четкой методологии проведения работ, определенности в выполнении работ по времени; неопределенность в количестве затрат. Опытный, серьезный специалист всегда говорит, что он сделает, как, за какое время и сколько каждый из этих этапов может стоить.

Автор: Федор Сваровский, Юлия Фалькевич

Предыдущая - Страница: 4 из 4

Навигация: 1 2 3 4

Другие статьи по теме:

- Консалтинг - это экстремальный спорт
- Кадровый консалтинг - что это?
- Как клиенты выбирают консультантов
- История становления консалтинга
- Что повышает эффективность управленческого консультирования

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

При выборе работы для вас важнее:
	солидность компании
	территориальное расположение будущей работы
	уровень заработной платы
	рабочий график
	прочее