Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Управление деловой карьерой сотрудников

Деловая карьера является важной составляющей частью управления персоналом организации и регулируется потребностями организации, и стремлением работника к карьерному росту. Карьера должна быть управляемым, а значит, плановым процессом.
Управление карьерой включает планирование карьерного роста, управление развитием, отбором и продвижением персонала в рамках организационного пространства.
Управление карьерой обеспечивает удовлетворение внутрифирменных потребностей организации в преемственности управления, позволяет перспективным работникам обучаться и приобретать практический опыт для работы на том уровне ответственности, которого они способны достичь, и предоставляет работникам с лидерским потенциалом возможность его реализовать и сделать успешную карьеру.

Анализ зарубежного и отечественного опыта компаний показывает, что наиболее перспективной моделью управления карьерой является сочетание различных векторов карьерного развития персонала, позволяющей удовлетворить потребности организации в качественном персонале и потребности работников в профессиональном развитии.
Наиболее развитые зарубежные и российские компании составляют специальные программы роста кадров, включая отдельную программу роста управленческих работников.
Работу с кадровым резервом необходимо преимущественно переориентировать с подготовки ближайшего резерва руководителей на молодых менеджеров с высоким потенциалом. В этом случае подбор кандидатов в резерв осуществляется на основе учета реальных потребностей и возможностей организации и, выявленного потенциала работников.
Суть работы с этой категорией резерва руководителей заключается в определении и усиленном развитии сотрудников, обладающих потенциалом, для занятия через 10-20 лет ключевых должностей в организации.


Страница: 1 из 2    -   Следующая

Навигация: 1  2  

Другие статьи по теме:

- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
- Основы культуры в организации
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Управление временем руководителя и его подчиненных
- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать