Вопросы на собеседовании, направленные на выявление токсичных черт кандидата или потенциально токсичной корпоративной культуры, требуют от интервьюера внимательности к формулировкам и контексту. Токсичность здесь проявляется не в прямых оскорблениях, а в вопросах, которые маскируются под стандартные, но на самом деле проверяют лояльность ценой личных границ, готовность к неэтичному поведению или выявляют паттерны манипуляции. Ключевой признак такого вопроса - он ставит кандидата в некомфортную, часто унизительную позицию, требует раскрытия конфиденциальной информации или предполагает, что "нормальное" поведение - это нарушение правил.

Адаптация нового сотрудника в первые 30 дней - это критически важный период, определяющий его дальнейшую эффективность, лояльность и сохранение в компании. Статистика показывает, что до 20% новичков увольняются в течение первого года, причем значительная часть этого решения принимается в первые несколько недель. Основные причины - неясность обязанностей, отсутствие поддержки, информационный вакуум и ощущение изоляции.

Профессия БТ, однако, в России до сих пор официально не существует, т.к. она не введена в тарифно-квалификационный перечень профессий министерства труда.

«Тренинги зачастую проводятся задним числом, без учета стратегии организации и без планирования позитивных изменений по их окончанию».

«Быть съеденными заживо или измениться! Вечный поиск устойчивого конкурентного преимущества ведет нас как это ни парадоксально не в область цифр, а в область морали».

Для чего проводят тренинги? Чтобы создать ситуации, наиболее приближенные к реальности. Спортивный тренер во время тренировки максимально приближает условия отработки навыков к реальности соревнований.

Несмотря на кризис, бизнес-тренеры остались востребованными на рыке труда. Более того, многие компании, оптимизируя затраты на обучение персонала, отказываются от услуг внешних провайдеров и увеличивают количество тренингов, проводимых своими силами. При этом увеличивается и штат внутрифирменных тренеров.

Парадокс организации внутрифирменного обучения состоит в следующем. Нет ни одного семинара, проведение которого гарантировало бы компании увеличение прибыльности. И тренера, который обещает увеличение объема продаж на следующее утро, можно смело попросить удалиться, сэкономив свое время и время компании.

Анкетируя персонал в различных отраслях при проведении предтренинговой диагностики или кадрового аудита, задаем им вопросы: нужны ли отчеты, как они могут помочь в работе? Подспудно подразумеваем, что отчет – это неотъемлемая часть любой работы. И до некоторого времени мне не приходилось приводить формализованно аргументацию в пользу написания отчетов по результатам тренинга или любого другого обучения, но в последнее время в беседах с коллегами этот вопрос встал как спорный.

«Русская Школа Имиджа» вот уже несколько лет проводит мероприятия, которые мы называем тренингами по публичному поведению. Помимо клиентов в политическом пространстве, за последнее время нашими услугами воспользовались компании Faberlic, ОАО «Вымпелком», представительство Armani Casa, финансовая корпорация "УРАЛСИБ". Заказчиками становятся компании, менеджеры высшего уровня которых считают, что развитие навыков публичности у персонала компании является задачей, решение которой позволит повысить эффективность работы сотрудников, а, следовательно, повысить капитализацию компании вообще.

В последние годы на рынке корпоративного обучения заметно возрос спрос на обучающие программы, задачей которых является повышение уровня эффективности публичных выступлений сотрудников компаний. Тренинги по публичному поведению, ораторскому искусству и развитию коммуникативных компетенций вообще, востребованы компаниями, работающими в самых разных сферах деятельности и для персонала разного уровня.

Оценка эффективности обучения важна для того, чтобы определить, достигнуты ли запланированные результаты, и показать, где требуются улучшения или изменения. Оценка должна ответить на вопрос о том, имело ли обучение смысл и что нужно сделать для того, чтобы сделать обучение более рентабельным.

Тренинговый рынок в России сегодня весьма разнообразен. И здесь нет ничего удивительного, ведь спрос, как говорится, рождает предложение. В этом смысле семинары и тренинги по правовой поддержке работы службы персонала — не исключение.

В последние годы прослеживается общемировая тенденция снижения стоимости целого ряда ресурсов в силу уменьшения ресурсоемкости (материалоемкости и энергоемкости) производства. При этом возрастает значимость людских ресурсов, которые генерируют новые идеи — главное богатство организаций и общества в целом. Успешное развитие кадров в организации должно идти параллельно двумя путями — по направлению совершенствования узкой специализации работников и по развитию у них многофункциональных способностей и навыков.

♦ не существует оптимальных методов мотивации, поэтому руководитель должен использовать весь комплекс элементов мотивационного механизма.