Наставничество и баддинг

В целях повышения действенности системы наставничества в компаниях применяют различные методы стимулирования наставников. Чаще всего используется механизм доплат к должностному окладу наставника, размер которой определяется количеством учеником и значимостью должности ученика. Как правило, размер доплаты за наставничество колеблется в рамках от 5% до 20% должностного оклада наставника. Кроме доплаты или взамен доплаты за наставничество возможны выплаты специальных единовременных премий, которые устанавливаются наставнику по результатам завершения процедуры наставничества с данным учеником (группой учеников).
Наставничество может быть организовано формально в соответствии с разработанным в компании Положением о наставничестве, а может проходить неформально и становиться естественной частью ее организационной культуры.

Положение о наставничестве, как правило, включает в себя следующий перечень вопросов:
• Цели и задачи наставничества в организации,
• Перечень должностей и профессий, которые охватываются системой наставничества (менеджеры по продажам, рабочие ключевых профессий и т.д.)
• Формы наставничества (возможное количество учеников; степень регламентации занятий, встреч, бесед; использование электронной почты, телефона)
• Требования к наставнику (стаж, образование, открытость, доброжелательность, способность обучать),

• Обязанности наставника,
• Стимулирование наставника (метод стимулирования, размер доплат или премий)
• Обязанности ученика,
• Результат наставничества (проверка знаний, выдача сертификата, развитие карьеры сотрудника).

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос