Пять ошибок оценщика

– анализ анкетных данных;
– наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);
– проверочные испытания (кейсы, деловые игры);
– собеседование.

Текущая периодическая оценка сотрудников сводится к двум основным этапам:
– оценка результатов работы и факторов, определяющих то, насколько достигаются поставленные цели;
– анализ динамики результативности труда за определенный промежуток времени, а также условий, влияющих на достижение результатов.

Деловая оценка персонала позволяет:

– установить место сотрудника в организационной структуре;
– разработать программу его развития;
– определить размер оплаты труда и критерии его установления;
– наладить обратную связь с сотрудником по профессиональным, организационным и другим вопросам;
– удовлетворить потребность сотрудника в оценке собственного труда.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос