Процесс мотивации и стимулирования

В структуру мотива входят:

♦ потребность, которую хочет удовлетворить работник;
♦ благо (вознаграждение), способное удовлетворить эту потребность;
♦ действие, необходимое для получения блага.

При формировании мотивов труда следует иметь ввиду, что чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник.

Поэтому руководитель может сформировать мотив труда, если:

1) в его распоряжении имеется некоторый набор благ, соответствующий потребностям его подчиненных;

2) он способен объяснить работнику какие трудовые усилия необходимы для получения этих благ;

3) трудовая деятельность позволяет работнику получить эти 'блага с меньшими материальными и моральными издержка ми, чем любые другие виды деятельности;

4) у работника существует уверенность в том, что получение блага реально.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос