Коучинг в России

В России, под названием коучинг продается несколько разных услуг.
В начале 90-х, из Америку в Россию пришли тренинги личностного роста в больших группах: "Лайф спринг" и "ЭСТ-тренинг", после которых в России возникли свои ветви: "Весна жизни", "Шаг навстречу", "Синтон" и многие другие.

Параллельно с ними, стараниями новосибирцев Инессы Ребейко, Александра Арсеньева, Алексея Ситникова в 1991 году в Россию из Америки пришло НЛП - нейролингвистическое программирование. НЛП оказало влияние на психологическое консультирование, личностный рост, тренинги, перебаламутило бизнес-консультирование. "Пожаром" прошло по всей стране. Вызвало заметные споры. Заслуженно потеснило сложившуюся консультативную практику т.к. НЛП - новый шаг в обучении человека коммуникативным и другим социальным навыкам.

Через 10 лет в начале 2000-х уже во многих городах, помимо центров психологического консультирования успешно работали фирмы и свободные тренеры НЛП. Продавать услугу "личностного роста" и личной успешности стало сложно. Многочисленной армии "тренеров" и "консультантов" нужен был новый продукт, новый хотя бы по названию. Обычный прием маркетинга - если высокая конкуренция и продукт продается плохо, то поменяйте название и упаковку. Это и случилось. На поляну психологического консультирования, личностного роста, тренингов социально психологических умений и бизнес обучения пришел "коучинг" - то же самое с новым названием и другой упаковкой.

Кто проводник этого "коучинга"? Новые "звезды" консультирования, условно говоря "капитаны" и "майоры" которым для самовыражения не хватало места в старых организациях. Но для образования сегмента услуг нужны не только лидеры, но и последователи. Такие последователи были. В начале двухтысячных годов рынок тренинговых и консалтинговых услуг заполнили "лейтенанты" и "старшие лейтенанты": выпускники разных вузов (прежде всего психологических) и курсов; молодые тренеры, у которых было мало опыта, но много амбиций; более зрелые люди из бизнеса, специалисты в своих отраслях которым надоело заниматься одним и тем же и хотелось попробовать чего-то новенького, например учить других тому, что умели сами. К их "неудовольствию" "полковничьи должности" в мире консалтинга были уже заняты. А так хочется из лейтенантов сразу в старшие офицеры, на командные денежные должности! Но поскольку такие позиции в "системе" уже заняты, то нужно попытаться создать новые возможности.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос