Культура организации и культура менеджмента

Учитывая особенности функционирования организаций в рыночной среде, их можно сформулировать в следующей интерпретации:

важность работы для достижения успехов в бизнесе;

склонность к риску, использование стимулирования и наказания;

энергия, стимулы, инициатива руководителей и исполнителей;

информация и подготовленность к изменениям во внешней среде;

уважение к человеку вообще и к работникам особенно, поскольку они - залог успешного развития бизнеса;

признание факта, что потребители и их потребности - центр всей деятельности. Немецкий исследователь Геерт Хофштеде, ориентируясь на культурные различия между странами, классифицировал культурные аспекты организации на основании трех свойств:

1. Индивидуализм (коллегиальность). Индивидуализм настаивает, что человек действует в собственных интересах, интересах близких к ней людей, родственников.

2. Устранение неопределенности. Это свойство указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых они чувствуют себя неуверенно. Примером может служить практика навязывания жестких поведенческих стандартов и призывы верить в абсолютную истину. Лишенной неопределенности культуре свойственны активность, агрессивность, эмоциональность, нетерпимость, а культуры, воспринимающие неопределенность, более рефлексивными, толерантными, их агрессивность сведена к минимуму.

3. Мужество (женственность). Учитывая это свойство, выясняют степень восприимчивости культуры к особенностей, присущих женской модели поведения. Все культуры несут в себе доминирующее мужское начало, предполагая, что человек самоуверенный, тщеславный, стремится к борьбе и ориентирован на достижение материального успеха.

Общесистемные показатели оценки уровня культуры менеджмента

Культура менеджмента по особенностям отличается от других видов и форм культуры. Это проиллюстрируют требования к ней и показателей оценки ее состояния.

Предыдущая - Страница: 10 из 11 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Другие статьи по теме:

- Конфликты в организации
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Искали ли вы работу через Интернет?
	постоянно пользуюсь им для этого
	не сколько раз, но так ничего и не нашел
	предпочитаю кадровые агентства
	собираюсь попробовать