Начать быстрый поиск работы
Разделение труда
В век массового производства унифицированной продукции тейлоровская организация труда имела следующие преимущества:
♦ короткое время на обучение;
♦ использование труда работников низкой квалификации;
♦ четко обозначенные и легко контролируемые задачи;
♦ высокая скорость принятия решения при выполнении руководящих указаний;
♦ простое стимулирование эффективности труда и снижения затрат.
Работник яри этой форме организации труда становился придатком машины, и это определяло недостатки данного подхода:
♦ высокая степень односторонней загруженности;
♦ монотонность при выполнении операций;
♦ незначительная идентификация работников с целями выполняемой работы;
♦ отсутствие мотивации самим процессом труда;
♦ малая степень ответственности за результаты труда;
♦ неудовлетворенность трудом.
Другие статьи по теме:
- Организация управления персоналом- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Концепция партисипативного управления
- Зарубежные теории управления
- Эргономика и техническая эстетика в управлении персоналом
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать