Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния


Это достаточно пространное введение было сделано исключительно с целью еще раз подчеркнуть «обоюдоострую» природу технологии нейролингвистического программирования и предостеречь тех людей, кто хочет с ее помощью добиться согласия других по принуждению. Это возможно, но даже прагматически не выгодно, ибо вся история свидетельствует, что в мире насилия нет покоя, счастья, а значит и гармонии.

Приводимые же далее приемы позволяют эффективно влиять на людей для достижения взаимной гармонии и согласия. К числу наиболее известных средств невербального воздействия можно отнести сегодня эффекты «зеркалирования» и «синхронии».

«Зеркалирование» проявляется в заимствовании и копировании поз, жестов, тона голоса, а иногда диалектов и произношения при взаимодействии партнеров по общению. «Синхрония» связана с телесными ритмами слушающего и говорящего субъектов, т. к. установлено, что люди при разговоре как бы «подтанцовывают» своим телом в такт собственной речи, а также двигаются в такт голосовому ритму говорящего, обеспечивая тем самым невидимую, но ощущаемую эмоциональную взаимосвязь с ним. Синхрония максимальна, когда общающиеся находятся в состоянии согласия или диалога между собой. Она минимальна при споре или же конфликте. Когда внимание при разговоре рассеивается, синхрония прерывается.

Следовательно, те кто знает и владеет этими утонченными приемами невербального воздействия на других людей, имеет значительное преимущество в организации межличностных контактов и оказании нужного психологического влияния на людей.


Предыдущая   -    Страница: 5 из 16    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  

Другие статьи по теме:

- Разрешение мотивационных конфликтов
- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
- Разделение труда

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать