Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

В целом деятельность по антикризисному управлению персоналом включает следующие этапы кадровой работы: планирование антикризисных кадровых мероприятий, снижения затрат иа рабочую силу, формирование антикризисной управленческой команды, формирование анти кризисных оперативных групп, формирование готовности персонала к деятельности в условиях кризисных ситуаций.

Планирование деятельности по антикризисному управлению персоналом

Как показывает опыт американских компаний, одной из важнейших функций антикризисного управленческого аппарата является разработка планов управления кризисными ситуациями. Считается, что такие планы способствуют минимизации негативного влияния кризисных ситуаций на дела компании, повышают ее способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде.

Примерное содержание антикризисных планов американских кампаний

1) определение границ распространения кризисной ситуации;

2) определение последствий кризисной ситуации и степень влияния этих последствий на деятельность компании;

3) перечень мероприятий, которые необходимо осуществить при возникновении кризисной ситуации;

4) последствия действий, осуществляемых в особых условиях;

5) функции центра по контролю за выполнением работ в кризисной ситуации;

6) определение персонального состава сотрудников оперативных антикризисных групп подразделений;

7) комплекс мероприятий по обеспечению работы средствами связи. Рис. Структура антикризисных планов (по данным американских компаний)

Комплекс мероприятий, который реализуется в ситуации, по мнению американских менеджеров, способствует улучшению морального климата и созданию уверенности в эффективном управлении. В условиях нестабильной работы, когда производственные мощности не загружены и ограниченные возможности перспективного планирования потребностей организации в трудовых ресурсах, можно воспользоваться зарубежным опытом. Там давно практикуют использование двух типов контрактов по найму рабочей силы:

1. Постоянные контракты с элитой (рабочие, мастера, специалисты и др.)., То есть с теми, кто работает в организации 10-15 лет; независимо от загрузки производственных мощностей их труд оплачивается высоко и регулярно);

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос